第4286章（2 / 2）

李志华记得，国内年初的时候就提过“国企混改试点”的要求。

如果能以IF的投资作为契机，推动汉能集团成立专项合作事业部。

赋予事业部总经理直接对接IF的政策决策权，将审批链路从7级压缩至3级，完全能满足项目快速落地的需求。

她甚至可以主动向汉东省委提交建议，将这个合作案例打造成混改样板，省委必然会全力支持。

至于财务风险，更有腾挪空间。

汉能集团的商业写字楼库存积压严重，而IF集团在国内正需要扩建区域总部，恰好可以整体收购其中的5万平方米。

既能帮汉能盘活资产，又解决了自身的办公场地需求。

高负债率的问题，也可以通过“债转股”的方式化解。

IF以战略投资者身份入股汉能新能源板块，将45亿高息信托融资直接转为股权，将资产负债率降至安全线内。

至于“双碳”政策带来的限产影响，刚好可以用IF带来的光伏技术，改造汉能旗下的火电厂，实现煤电加光电的混合供电模式。

既符合政策导向，又能提升能源供给的稳定性！

总之，没有什么不可能的事，就看李志华如何抉择。

尽管汉能集团和将河集团两份评估报告的评分差距悬殊，但是在李志华看来。

商业合作从来不是单纯的数字比较！

将河集团的高分，是建立在纸面上的完美契合。

而汉能集团的低分背后，是能抵御市场波动的国企信誉，和不可代替的本地资源。

只要稍作调整，汉能集团的评分未必不能迎头赶上！

说白了，最后IF集团跟谁合作，只看李志华一个念头而已。