第1061章 少爷让你等他（1 / 2）

陈最轻轻颌首，看向议论声大的一排，示意他们发问。

“慕容市长，新阳市的老旧小区改造政策提到‘一户一策’，但部分地市推行时总遇居民诉求分歧，您这边是如何精准对接需求、平衡不同家庭利益的？””

“新阳的民生模式依托了本地的产业基础，我们是农业大市，您觉得哪些经验能剥离地域特性，直接借鉴推广？”

针对他们提出的问题，陈最没有罗列冗长的政策条文，而是用各种示例举措，将抽象的“民生工作”具象化。

坐在后排的省民政厅厅长频频点头，这种“花钱少、效果好”的模式，正是他们近期要在全省推广的典型经验。

就在这时，前排突然有人提问：“慕容同志，你提到统筹协调机制，那在市县两级权责划分上，新阳有没有遇到阻力？如何平衡市级统筹与县级自主？”

这个问题就比较尖锐了，陈最勾了勾唇，笑了一声，“这个问题提得很好。”

“我们的做法是‘定标准、给权限、强监督’....”

“...市级层面明确重点工作的考核标准和底线要求，比如乡村振兴中的粮食安全指标，必须严格落实；但具体种植品种、销售渠道，完全由县级自主决定....同时建立‘双向评价’机制，县级可以评价市级部门的服务效率，市级通过第三方评估县级工作成效，去年我们就根据县级反馈，优化了13项审批流程，平均审批时限缩短5个工作日。”

回答逻辑清晰，既守住了政策底线，又体现了对基层实际的尊重，提问的干部笑着朝他点了点头。

紧接着又有几人问了一些比较深刻的问题。

其中还有一些直击要害的提问：“你们市是老工业基地，国企改制压力不小，目前进展怎么样？有没有遇到什么棘手问题？”

1996年，正是全国国企改制的关键时期，许多地方因职工安置问题矛盾突出，汇报时大多避重就轻。

但陈最没避讳，他始终从容不迫，不避难点，既用翔实的数据支撑观点，又结合新阳的具体案例拆解做法，哪怕是工作中出现的漏洞，也坦诚相告，并详细说明后续的改进方案。

他的回答没有空泛的套话，每一句都落在实处，刚柔并济的思路让人豁然开朗。

会场的气氛也从最初的审视、疑问，渐渐转变为专注的倾听与由衷的赞同，连摄像机的镜头都始终稳稳地对准他，记录下这场精彩的问答。

聊到最后，他进一步补充：“改制中我们坚持两个原则：一是依法依规处置国有资产，全程公开透明，邀请审计部门全程监督；二是把职工利益放在首位，多次召开职工代表大会，听取诉求，调整方案，目前没有发生一起因改制引发的群体事件，社会大局保持稳定。”

陈最讲到这里，停顿了一下，给众人反应的时间。

等了片刻，没有人再发问，他进行了结尾总结，“新阳的成绩，离不开省委的正确领导，更离不开全市干部群众的共同努力。”

“接下来，我们将持续深化改革创新，重点推进产业园区建设，力争为全省经济增长再作新贡献。”

“....我的汇报完毕，谢谢大家....”

话音落下，会议室停顿了几秒，随后响起热烈的掌声，比之前任何一位汇报人的掌声都要响亮持久。

明熙脸上露出与有荣焉的笑意，也抬手拍了两下，“讲的是真不错，”

而且不管面临什么刁钻问题，语调都没怎么变化过。

这种控场能力，明熙觉得自己还得跟他学学。