第577章 企鹅马的决定！花为的过往！（1 / 2）

企鹅公司。

企鹅马的办公室内，刘炽平此时正在向企鹅马汇报工作。

“马总，投资星云科技公司的事情大概率泡汤了。”

“不仅我们公司，就算是全球其他顶尖的投资公司，星云科技公司都没有接受他们的投资。”

说起这个事情，刘炽平也感觉有些奇怪。

毕竟这样一直不愿意融资，但是还没有盈利的公司，还真的见不到。

不管是过去，还是最近发展起来的公司，没有一家公司是没有融资过的。

当然了，星海科技完全是异类了。

不仅完全不缺钱，公司的赚钱速度比他们公司还快。

就连花为公司也遇到过资金紧张，最初是搞员工持股，后来还准备出售公司来保留公司的正常发展。

在1990到1996年这段时间，当时民企融资困难，花为转型自主研发资金紧张，于是向员工发行内部股融资。

员工工资、奖金一半以白条形式留在公司，按1元1股配成公司股票。

早期花为全员基本都可持股，后来配股条件逐渐严格。

这一阶段花为发展较快，股票分红回报率高，激励了员工，也缓解了资金压力。

在1997年，花为为二次创业走向国际化。

借鹏城市发布《鹏城市国有企业内部员工持股试点暂行规定》之机。

出台《员工持股规定》，对内部股进行规范。

规定由公司工会集中管理员工股份，遵循“入股自愿、股权平等、收益共享、风险共担”原则，明确“人在股在，人走股收”。

此次规范解决了创始股东历史遗留问题，明确了企业产权，使花为员工持股制度合法合规。

而在2001年，受网络经济泡沫影响，花为迎来发展寒冬，开始实行“虚拟受限股”期权改革。

此后，花为员工持股制度不断发展完善，陆续推出饱和配股制度等。

逐步形成了分层立体的股权激励体系，使员工和公司成为利益共同体、命运共同体。

当然了，员工持股制度也是在后来的时间里慢慢完善的。

但是在那个时候，花为还是遇到了很大的麻烦。

在2000年互联网泡沫破裂后，花为海外扩张受阻，同时还面临着资金紧张等问题。

2003年，花为又遭阿美莉卡的思科公司起诉，在阿美莉卡的市场开拓被迫中断，经营陷入困境。

任正飞也曾在《花为的冬天》中感慨公司面临巨大危机。

此时将公司出售给摩托罗拉，可以缓解资金压力，让花为得以生存。

除此之外，2003年花为还面临着内部竞争等诸多困境。

国内3G建设也迟迟未启动，任正飞萌生了退出通信行业的想法。

决定重启与摩托罗拉的谈判，考虑出售公司。

当年12月，任正飞与摩托罗拉总裁迈克·扎菲罗夫斯基在南海达成协议。

摩托罗拉拟以75亿美元收购花为100%股权。