第457章 美元逼100！美联储死扛利率，背后竟是这盘全球杀局？（2 / 2）

美国现在企业债的量能对美国金融系统形成冲击么？

截至 2025 年 7 月，美国企业债规模达 12 万亿美元，其中高收益债占比 20.8%（约 2.5 万亿美元）。

2025 年到期债务达 9102 亿美元，为 2016 年以来峰值，2026 年更将升至 1.24 万亿美元。企业债再融资成本因美联储维持高利率（联邦基金利率 4.25%-4.50%）而飙升。投资级企业债收益率超 5%，高收益债收益率突破 8%。

高违约风险行业集中在依赖海外供应链的零售（如 Michael's、Staples）、能源及通信领域。2025 年 4 月关税政策后，美国垃圾债新发行市场陷入停滞，仅 1 笔高收益债发行，杠杆贷款项目零新增。保险公司、养老基金和共同基金持有超 70% 的企业债。银行不仅直接持有企业债，还通过贷款和衍生品间接暴露。

当前美国企业债市场已处于 “高风险 - 高脆弱性” 状态，其对金融系统的冲击可能通过以下路径实现：

违约潮引发机构抛售 → 企业债价格暴跌 → 金融机构资产减值 → 资本充足率下降 → 信贷紧缩。

流动性危机传导至股市 → 股票质押融资平仓 → 股市暴跌 → 财富效应逆转 → 消费萎缩。

美元流动性收紧与全球去美元化 → 外资减持美债和企业债 → 美元贬值压力 → 通胀螺旋。

马特贝在思考这个问题：美联储不敢降息，最终还是以国债的高利率为企业债做支撑，如果降息，企业债的崩溃更快，整体都会出问题，对吧？

这是美联储当前政策困境的核心矛盾 ——高利率对企业债市场的影响存在 “双刃剑” 效应，而降息的风险并非简单的 “加速崩溃”，而是可能触发市场对 “经济衰退 + 信用风险共振” 的恐慌，其传导路径比直观感受更复杂。

美联储维持高利率（当前 4.25%-4.50%），客观上通过国债利率的 “锚定效应” 暂时稳住了企业债市场的 “相对价值”，但这种 “支撑” 并非主动设计，而是资本流动的被动结果：高利率对企业债的 “支撑” 是被动且脆弱的，本质是 “以时间换空间” 的无奈。

若此时降息，美债收益率下行可能引发资本 “逐利出逃”—— 资金可能流向股票、新兴市场等高收益资产，导致企业债（尤其是高收益债）需求萎缩，价格下跌（利率与价格反向），这是市场担心的 “资本流出冲击”。

但这种 “支撑” 的代价是企业债的 “再融资成本” 持续高企。若以当前 5% 以上的利率续作，利息成本将飙升 50%-150%，长期会加剧企业现金流压力，埋下违约隐患。因此，高利率是 “饮鸩止渴”，并非主动 “支撑”，而是通胀目标下的无奈选择。

所以，降息的风险不在 “利率本身”，而在 “市场预期的连锁反应”。

若美联储降息，理论上应缓解企业债的再融资压力（利率下降直接降低新发债成本），但当前市场环境下，降息可能触发更危险的传导：

“降息 = 经济衰退” 的预期强化

资本流动的 “逆转恐慌”

高收益债的 “信心崩塌”

无论美联储维持高利率还是降息，企业债市场的根本矛盾 ——“高规模 + 高到期 + 高利率敏感性” 并未解决。

总量上，12 万亿美元企业债中，2.5 万亿美元高收益债的 “利息覆盖倍数”（EBITDA / 利息）已降至 1.8 倍（警戒线为 2 倍），意味着近半数高收益债企业的现金流已难以覆盖利息。

维持高利率：延缓资本流出，但加速企业 “付息压力→盈利恶化→违约” 的进程（类似 “温水煮青蛙”）。降息：可能短期缓解付息压力，但加速市场对信用风险的定价（类似 “捅破泡沫”）。

企业债市场的最终考验，其实是美国经济能否在高利率环境下维持增长（从而提升企业偿债能力），这才是比政策选择更根本的变量。

美债和美国企业债利息高企对企业运营的冲击确实正在逐步显现，且极有可能在下半年的三季报、年报中集中体现。下半年财报（三季报、年报）将集中反映冲击，三季报是 “第一块试金石”

太口渴了，先沏壶茶，马特贝大概理解了美联储不敢动的核心问题，关键看美元指数，美国如果真的熬到拖垮其他经济体，全球资本进一步持续流入美国，最终即使美股崩盘了，资本不能及时撤出，肉就烂在锅里了？

资本流动的本质是逐利避险，而非被动滞留。若美股崩盘伴随企业债危机，资本撤离的速度和规模将远超市场预期，美元指数可能在短期内剧烈波动后进入长期贬值通道。

再观察吧，下半年确实会更精彩，——这么写可以么？