第457章 455：未雨绸缪（1 / 2）

时间步入2002年的最后一周，京城的严寒丝毫无法冷却电影市场因《博物馆奇妙夜》而燃起的熊熊烈火。

媒体头条、街头巷尾、网络论坛，几乎所有的公共空间都充斥着与这部电影相关的讨论、赞誉与惊叹。

全球首周1.32亿美元的票房成绩，如同一座金光闪闪的丰碑，不仅确立了《博物馆奇妙夜》年度现象级爆款的地位，更将王盛和他掌舵的盛影传媒推上了华语影坛前所未有的权力顶峰。

相较于外界的喧嚣与狂热，位于京信大厦顶层的盛影传媒总部，却呈现出一种异样的冷静与秩序井然。

巨大的落地窗外是冬日的灰蒙天空与城市轮廓，窗内，王盛正主持着公司年末最重要的一次战略会议。

宽敞的会议室里，坐着盛影传媒以及关联公司光线传媒的核心管理层，陈玉、庞国威、郭亮、苏阳、陈良、李婷婷、蔡怡浓、赵劲松（通过越洋电话接入）等各部门及各业务板块负责人悉数在座。

气氛虽然因近期的辉煌战绩而带着振奋，但更多的是一种被王盛气场影响下的专注与审慎。

王盛没有花费过多时间沉浸在《博物馆奇妙夜》成功的喜悦中。

在听取了常规的运营数据汇报和市场分析后，他直接将话题引向了未来，引向了看似一片光明，实则在他眼中潜藏着不确定性的2003年。

“《博物馆奇妙夜》的成绩，是全体同仁过去几年努力的集中爆发，证明了我们选择的道路是正确的。”

王盛的声音平稳，听不出太多激动，仿佛在陈述一个与己无关的事实，“但这只是阶段性的胜利。市场在变，环境在变，我们不能被暂时的成功蒙蔽双眼，必须为下一阶段，甚至可能出现的挑战做好准备。”

他首先抛出了关于明年电影制作计划的调整。

“基于对市场容量和观众口味提升的判断，”

王盛目光扫过在座的各位负责人，“明年，盛影传媒在国产院线电影项目上，要执行‘减量提质，精品化’的战略。”

他身后的投影幕布上打出了初步的计划清单：“2003年度，盛影主控国产院线电影项目，暂定十部。”

这个数字让在场部分高管微微一愣。

以盛影如今如日中天的势头和强大的制作能力，一年推出十五到二十部电影也属正常，十部这个数量，显得过于保守和克制了。

王盛没有给他们太多质疑的时间，继续阐述理由：“数量的减少，不代表投入的降低，恰恰相反，我们要将资源更集中地投入到这十个项目中。

每一部，从剧本孵化阶段就要严格把关，必须是具备明确市场定位、过硬内容质量和潜在口碑效应的‘精品’。

我们要摆脱靠数量堆砌市场份额的初级阶段，转向以头部内容引领市场、定义品牌的深化阶段。”

他具体解释道：“这意味着，每个项目的开发周期可以更长，制作预算可以更充裕，宣发资源可以更倾斜。

我们要的不是十部及格线以上的产品，而是十部都能在各自类型领域形成影响力，能冲击奖项、拓展海外市场的代表作。

例如，徐客导演的《蜀山》正传项目可以纳入，但必须剧本完全成熟；《绣春刀》如果市场反馈持续良好，可以考虑启动系列化，但续集剧本必须超越前作；现实题材、喜剧类型也需要有能承接《当幸福来敲门》、《开心家族》口碑的力作。”

这套“精品化”的说辞，逻辑清晰，符合公司长期品牌建设利益，也迎合了部分创作人员对打磨精品的追求，虽然让人觉得步子迈得有点谨慎，但并非不能接受。