第182章 星火燎原与量产鸿沟（1 / 2）

迪拜的阳光，带着与赫尔辛基截然不同的、干燥而灼热的气息。重返“普罗米修斯”总部，团队受到了英雄般的欢迎。A-的“基石”评级不仅是一纸认可，更是撕开市场与资本坚冰的利刃。媒体头条争相报道，之前犹豫的投资人纷纷重新叩门，顾知行的日程被各种会谈塞满。

然而，林微光几乎没有时间品味这份胜利的甘甜。回国后不到二十四小时，陆时砚承诺的“星火”计划详细纲要，便已送达她的加密终端。

“星火”计划，目标明确而宏大：在十二个月内，于全球范围内筛选并完成至少五个不同气候带、不同城市类型的“场协同”技术规模化应用示范项目，单个项目覆盖面积不低于十万平方米。这不再是原型测试，而是真正的商业化前奏，旨在验证技术在大规模、复杂真实环境下的经济可行性与运营模式，为最终的全面市场引爆积累数据、建立标杆、打磨团队。

“五个示范项目……十万平米……”顾知行看着纲要，深吸一口气，“这意味着我们需要在一年内，完成相当于过去几年总和的部署量，而且是在全球各地。这对我们的项目管理、供应链、本地化支持都是极限挑战。”

“这正是‘星火’的含义。”林微光站在办公室的巨幅世界地图前，目光锐利，“我们要让‘场协同’的技术之火，在不同土壤上同时点燃，形成燎原之势。这是将技术优势转化为市场壁垒的唯一途径。”

她立刻进行了部署。

“伊莎，你的核心任务转变。不再仅仅是技术研发，而是领导‘产品化攻坚小组’。目标：在六十天内，基于‘基石’定制版，开发出稳定、可靠、易于大规模部署和维护的‘星火’标准产品套件。必须极致优化成本（bo成本目标：在赫尔辛基版本基础上降低35%），并简化安装调试流程。”

伊莎贝尔神色凝重地领命，这无疑是另一场硬仗。

“顾总，你负责组建‘星火项目拓展部’，立刻启动全球示范项目的选址和商务谈判。优先考虑政策支持力度大、合作伙伴靠谱、且具有行业代表性的区域。”

顾知行点头，眼中闪烁着开拓的兴奋。

“david，配合顾总，制定‘星火’计划的整体品牌传播策略。我们要让每一个示范项目，都成为一次强有力的市场宣言。”

david摩拳擦掌：“明白！”

“周先生，”林微光看向周景明的全息投影，“我需要你监控全球主要市场动向，尤其是苏氏及其联盟在‘星火’计划公布后的反应。同时，评估各个候选项目地的潜在非技术风险。”

“已在布网。”周景明简短回应。

庞大的机器再次轰鸣着启动，但这一次，目标不再是单一的技术高点，而是广阔的市场疆域。

然而，就在“星火”计划紧锣密鼓推进之时，一股潜藏的寒流，正沿着资本的脉络悄然涌动。

周景明带来了一个不利消息：“我们监测到，苏氏集团联合了另外两家与他们在专利诉讼中立场一致的基金，正在二级市场秘密吸纳‘普罗米修斯’的流通股，同时接触我们几家重要的机构投资者。他们可能试图通过资本运作，增加在董事会的影响力，甚至……寻求恶意收购的可能性。”

专利诉讼的战场上未能如愿，对方转而开辟了资本的战线。

“另外，”周景明补充道，“之前被我们挫败的tUKES特别安全审查，虽然针对赫尔辛基的项目已经撤销，但苏氏正在欧盟层面积极游说，试图推动一项针对‘主动环境干预技术’的更严格通用法规。如果他们成功，将为‘星火’计划在欧洲的推广设置新的障碍。”

法律与资本，双线施压。

林微光眼神微冷。苏氏果然不会坐以待毙。“通知集团法务和投资关系部，密切监控股权变动，准备反收购预案。欧盟层面的游说……我们需要找到我们在布鲁塞尔的盟友，不能让他们只手遮天。”

压力从四面八方涌来，但最迫在眉睫的挑战，却来自内部，来自伊莎贝尔的“产品化攻坚小组”。