第514章 再见唐非梵（2 / 2）

他喃喃自语，“中间的每一个环节，都存在扰动和噪声……信息流（检测数据）反馈滞后……整个系统缺乏有效的闭环控制和优化……”

几天后，他带着几个核心发现找到了汤飞凡。

“汤教授，我初步分析，问题可能出在几个方面。”

何雨柱摊开他的流程图，“第一，是‘信息滞后’。比如鸡胚培养环节，我们要等到培养结束后才能检测病毒滴度，发现不好已经晚了。

这就像打炮不知道落点，无法实时修正弹道。”

唐非梵若有所思地点点头：“有道理！可是培养过程我们没法实时监测啊！”

“我们不需要监测病毒本身，”何雨柱指着图表，“我们可以寻找‘代理变量’。

比如，培养环境的温度、湿度、二氧化碳浓度的稳定性，与最终病毒产量是否存在强相关性？

如果我们能把这些环境参数控制得更精准，是不是就等于间接控制了产量？”

唐非梵眼睛一亮：“这是个思路！我们之前确实对环境控制重视不够！”

“第二，是‘流程瓶颈’。”何雨柱指向纯化和检定环节，“这里耗时太长，导致前道工序生产出来的半成品积压，增加了污染和变质的风险。

而且，检定合格率波动大，反映出前端的生产过程控制不稳健。”

“那怎么办？检定步骤是保证安全所必须的，不能减少啊！”旁边一位负责检定的老研究员说道。

“我不是要减少步骤，而是要优化流程。”

何雨柱解释，“我们可以尝试建立更快速的中间品检测方法，哪怕粗糙一点，但能及早发现异常，避免不合格品流入后续环节，浪费资源。

同时，我们可以对前道工序的关键参数进行更严格的‘统计过程控制’，比如用控制图来监控，一旦发现数据趋势偏离正常范围，立刻调整，从源头稳定质量。”

他最后总结道：“总的来说，就是要变‘开环生产’为‘闭环优化’。

建立关键控制点的参数标准，加强过程监测和快速反馈，实现对整个生产系统的‘动态调控’，这样才能在保证质量的前提下，提升效率和稳定性。”

何雨柱这一套从工程控制论中提炼出的系统优化思想，让在场的生物学家们耳目一新。虽然有些术语听不懂，但核心逻辑是清晰且令人信服的。

在唐非梵的全力支持下，研究所开始尝试何雨柱的建议。

他们加强了培养环境的恒温恒湿控制，并开始摸索环境参数与最终产量的关系；他们改进了生产记录方式，引入了简单的数据统计和分析；他们还尝试建立了几种快速的中间品效价评估方法……

改变是艰难的，也遭遇了一些习惯性质疑，但在唐非梵的权威和何雨柱带来的新思路冲击下，还是逐步推行开来。

一个多月后，效果开始显现。疫苗生产的批次合格率有了显着提升，生产周期也有所缩短。

虽然距离完美还差得远，但整个生产线运行的稳定性和可控性，比以前提高了不止一个档次。

临走前，唐非梵紧紧握着何雨柱的手，感慨万千：“何主任，这次真是多亏了你！你给我们打开了一扇新的大门啊！

原来这微生物培养，也能像你们搞火箭一样，讲究系统、控制、优化！”

何雨柱谦虚地说：“唐教授，您过奖了。我只是提供了一些方法论上的参考，真正的难题，还是靠您和研究所的同志们解决的。不同的领域，底层的科学逻辑是相通的。”

离开研究所，何雨柱看着街上熙熙攘攘的人群，心中涌起一种别样的成就感。能为守护亿万人民的健康尽一份力，这感觉丝毫不亚于解决一个航空航天领域的难题。

他抬头望了望灰蒙蒙的天空，心里清楚，无论是探索浩瀚星空，还是护卫生命健康，都需要科学的力量，都需要这种打破学科壁垒、融会贯通的智慧。

而这，正是他们这一代科技工作者的使命。