第187章 新声（2 / 2）

1. 召开“何记2025战略共识工作坊”

程家明亲自牵头，召集了涵盖老、中、青三代，横跨各业务板块、职能部门的百人团队，进行了为期三天的封闭式讨论。会议没有预设结论，唯一的目标是共同回答三个问题：我们是谁？（核心价值）我们为何而战？（使命）我们将走向何方？（愿景）

经过激烈而坦诚的辩论，最终达成了超越非此即彼的“第三选择”共识：“何记”的未来，是成为“以中华饮食智慧为根基，以科技与人文驱动，为全球家庭创造可持续美好生活的引领者。” 这一定位，既守住了餐饮之“根”，又为向相关生活领域的“有界扩展”提供了原则和方向。

2. 革新“决策与资源分配机制”

? “战略方向委员会”扩容：程家明提议并获董事会通过，将林薇、林凡、何昊三人增补为集团战略方向委员会成员。这意味着，新生代领袖正式进入最高决策圈，与程家明和功勋元老们共同绘制企业蓝图。

? “内部创投基金”升级：设立规模更大的“何记创新基金”，采用更市场化的“投资委员会”机制，由跨层级、跨背景的员工代表共同评审项目，让好想法能更公平地获得资源支持。

? “轮值创新官”制度：试行关键创新项目的“轮值负责人”制度，让有潜力的年轻骨干有机会主导跨部门协作，培养全局视野。

3. 何晓的“静默加持”

在这场深刻的组织变革中，退居传承院的何晓，依然扮演着“定海神针”的角色。他极少直接发声，却总能在关键时刻，以四两拨千斤的方式，施加无形的影响力。

在一次非正式的家庭聚会上，何晓对程家明和何昊说：“一家子吃饭，老人牙口不好，要炖得烂点；小孩长身体，要营养好；年轻人赶时间，图个爽快。一锅饭，要能照顾到几代人，这掌勺的，心里就得装着所有人。咱们‘何记’这口大锅，也一样。老的、新的、快的、慢的，都得有地方搁，有滋味出。你这当家的，能把这一锅汤调匀了，让大家都吃得舒坦，还能尝出鲜来，就是本事。”

这番话，看似家常，却道破了“新声”与“旧韵”和谐共生的真谛——包容的智慧，比选择的勇气更重要。

变革的成效，在接下来的季度中逐渐显现。

在清晰的“有界扩展”战略指引下，“何记生活”事业群谨慎启航，首批推出的与“莱诺瓦”联名的高端茶礼盒、以及与林凡实验室合作的“本味”系列健康零食，市场反响热烈，成功吸引了新的客群，并未对主品牌造成稀释。而核心餐饮业务在注入更多科技与人文元素后，客单价和客户粘性不降反升。

更重要的是，组织氛围为之一新。新生代感受到了被尊重和赋能，干劲十足；老臣子看到企业焕发新活力，也放下了戒备，转而成为年轻人才的“导师”和“护航者”。一种基于共同愿景和相互信任的“代际共治”新模式，初现雏形。

夜深了，程家明独自站在办公室的落地窗前。 脚下是香港不夜的灯火，耳畔仿佛还回响着日间战略会议上，林薇的犀利提问、林凡的数据推演、何昊的远景描绘，以及老臣们饱含经验的提醒。

他感到一种前所未有的充实与平静。他知道，“何记”这艘大船，已经成功地完成了又一次关键的基因进化。它不再仅仅依赖于某个英明的舵手，而是形成了一个能够自我更新、包容多元、协同进化的“智慧生命体”。

新声已起，旧韵未歇，共谱华章。 前方的航道上，依然会有风浪与迷雾，但程家明相信，只要这艘船上的人们，心向着同一个远方，并能倾听彼此的声音，就没有到达不了的彼岸。

“何记”的故事，正步入一个群星闪耀、和而不同的新纪元。