第152章 资本的觉醒（2 / 2）

“留下你的名字和电话。”林杰从胸袋里掏出笔，在临时节目单背面写下三个字：“困难库”。

“从今天起，人资建一个内部‘困难库’，但凡员工家庭遇到真正的急难，我们出一个‘温情基金’，流程简化到一天内能拨付。资金来自管理层年终奖的10%和公司利润的1%。”

“老板，这会不会被人钻空子？”财务总监小跑着跟上来，满脸担忧。

“会。”林杰说，“但我们不因为少数坏而放弃对多数善的信任。坏的总有办法堵上，善的机会错过，就再也回不来。”

他走进另一间小会议室，李军正和几位大客户在谈“全国渠道联动计划”。

“渠道的折扣可以谈，但有两条红线。”林杰拉过一把椅子坐下，“一，延长账期不超过45天；二，返利全部绑定到‘项目落地与客户口碑’的指标上。昆仑开建后，所有对外项目都必须接入‘城市大脑’的‘开箱即用’能力，减少交付摩擦。”

李军挑眉：“你这是拿未来的‘体制优势’打现在的‘商业效率’。”

“错。”林杰摇头，“这是把体制转译成标准，再把标准变成效率。”

当晚，管理层闭门会上，关于“盘古收益”的分配争论持续到午夜。

“我们是不是太理想化了？”一位事业部负责人第一次表露忧虑，“把现金投到看不见回报的基建上，研发怎么办？

“我们做分层现金流。”林杰在白板上画了三个圈，“运营资金池、研发资金池、昆仑资金池。运营资金池覆盖三类支出：工资、供应商、租金；研发资金池走项目制，里程碑拨付，失败的不惩罚个人，惩罚错误的流程；昆仑资金池走国家配套与财政滚动预算。三池相互隔离，季度体检，出了问题一个个治，不拖全局。”

“那股东回报呢？”有人问。

“我们今年的股东回报，就是确保明年还活着，并且更强。”林杰看过去，“这话不好听，但真。”

他顿了顿，又补了一句：“等互联网那边风起来，现金流会回来。我们不是不赚钱，我们是先把基础打实。”

——

夜里回到家，院子里那棵老槐树在风里沙沙作响。

母亲靠着炕头打毛衣，针脚有些慢。见他进门，抬头就笑：“回来了？”

“嗯。”

“你爸又跟你吼了？”

“还好。”

母亲没问捐款的事，只递过来一碗红糖姜汤，“小时候你生病，我就这么给你熬。那会儿穷，红糖是邻居给的。我没本事，你爸有脾气，但我们都知道……你做事有章法。”

林杰端着碗，热气熏得眼睛有点酸。他忽然想到那些复杂的预算表、那些需要无数人协调的接口和标准，想到工地上将要竖起的一根根钢柱，想到无数程序员与工人、农民工与科学家，将在同一套制度里对齐动作。

“妈，”他说，“这次，我想把这碗姜汤，熬给更多人。”

母亲笑着点头：“去吧。”

——

第二天一早，林杰把一封信放在董事会桌上。

《关于“盘古基金收益使用”的说明》。

他写道：

“我们这代人，在野蛮中学会文明，在饥饿中学会分配。‘资本的觉醒’，不是让资本学会更快地吃，而是学会亲手做饭，并且，先把饭分给该吃的人。”

“如果觉醒只止于嗜血，那就不叫觉醒，叫纵容。”

“我们选择另一条路。”

落款是他的名字，字很稳。

会后，所有人都沉默了很久。最后，李军站起来，骂了句“你这人，真是麻烦”，然后笑着举起手：“投。”

一片“赞成”。

资本，在这一刻，从野蛮的肌肉里长出了骨骼。