第266章 价值内核（2 / 2）

“您也知道 NbA 的赛季很漫长，以后斯嘉丽?约翰逊女士逊将会全权代理我出席！”

“我相信摩根大通的未来需要更广阔的视野和更敏捷的应变能力，我也期待与各位共同探讨！”

会议开始，议程按部就班地进行！

起初的讨论围绕着常规的财务数据和运营指标，波澜不惊！

夏琰并未急于发言！

而是耐心倾听！

同时观察着每位董事的反应和戴蒙的引导方式！

直到议题转向“新兴科技对传统银行业的挑战与机遇”时！

杰米?戴蒙的目光有意无意地扫过夏琰！

“……诸位，我们必须正视来自金融科技公司的竞争！”

“他们在支付、信贷甚至资产管理领域都在蚕食我们的市场份额！”

“各位，有何高见？”

几位资深董事发表了各自的看法！

大多倾向于加强自身数字化投入或寻求收购成熟科技公司！

这时，杰米?戴蒙看向了夏琰！

“夏先生，您既是科技金融领域的成功实践者（意指他在摩根大通上的战绩）！”

“又刚刚在另一个领域（意指 NbA）取得了瞩目的管理成就。你的看法是......？”

这是预期的试探，也是夏琰等待的机会！

“戴蒙先生，各位尊敬的董事先生！”

夏琰开口，声音清晰而沉稳，瞬间吸引了全场的注意力！

“科技不是敌人，而是工具！”

“问题的核心不在于我们是否要拥抱科技，而在于我们如何利用科技重塑银行业的‘价值内核’！”

他没有堆砌术语，而是直指要害！

“摩根大通的优势在于庞大的客户基础、深厚的资本实力和全球网络！”

但劣势在于传统的业务流程可能变得笨重而低效能！”

“我的建议是，不是简单地去模仿金融科技公司，而是利用我们的规模优势，打造一个开放、模块化、以ApI（应用程序接口）驱动的金融生态平台！”

他稍作停顿，让概念沉淀！

然后继续解释道！

“我们可以将核心银行服务——如支付、账户管理、信贷评估——模块化，通过ApI向内部的创新项目、外部的合作伙伴甚至经过筛选的金融科技初创公司开放！”

“这不仅能加速我们自身的创新，更能将挑战者转化为生态伙伴，从‘防御’转向‘引领’！”

“具体来说，在亚太区，我们可以率先试点……”

夏琰的阐述逻辑严密，既有战略高度，又具实操细节！

他引用了“未来基金”在相关领域的投资案例作为佐证，展示了其对行业前沿的深刻理解！

他没有咄咄逼人1

而是以一种建设性的、数据驱动的方式提出了颠覆性的思路！

会议室里一片寂静！

几位原本持观望态度的独立董事都在微微颔首！

杰米?戴蒙的目光中闪过一丝惊讶，随即转为深沉的思考！

他意识到，这位年轻的东方闯入者，带来的不仅仅是资本和名气！

更是一种截然不同的思维模式和难以忽视的行业洞察力！

这第一次的交锋，夏琰成功地证明了其“自身的价值”，而不仅仅是“股东”的身份！