日出10（1 / 2）

上市后的第一百零八天，东达的股价从峰值328元跌至143元，市值蒸发近六成。董事会开始施压，大股东联名要求我辞去CEO职务，由职业经理人接管。

“你太理想化了。”王天明劝我，“资本市场不相信眼泪。你必须做出取舍。”

“我已在取舍。”我平静地说，“我只是不愿取舍人性。”

与此同时，越南分厂项目搁浅，银行收紧贷款，供应商要求现款现货。更糟的是，海关突查一批出口面料，以“标签不符”为由扣押货物，导致客户索赔两千万元。

我亲自飞往深圳处理，三天没合眼。回到公司时，却发现古浪出现在财务部，正与一位陌生男子密谈。那人我认得——是陈墨的表弟，如今在一家私募基金任职。

我走过去，古浪看见我，神色微变，但并未回避。

“叙旧？”我问。

“谈合作。”他坦然道，“他们想收购东达的仓储系统，估值八个亿。我作为原始股东和运营负责人，有资格参与谈判。”

我冷冷地看着他：“你是在背后捅我刀子？”

“是你先背弃兄弟情义的。”他冷笑，“你上市时不带我进核心层，审计时羞辱我，现在公司快完了，你还想我陪你殉葬？”

“东达没完。”我一字一句地说，“只要还有一个工人愿意留下，它就没完。”

“可你看看现实！”他怒吼，“欧美订单没了，原料价格崩了，银行不贷款了！你还想靠什么撑下去？靠你那套‘人人平等’的梦话吗？”

我没有回答，只是转身离开。

那天夜里，我召集所有中层干部开会。灯光下，每个人的脸上都写着焦虑。

“我知道大家很难。”我说，“但我请大家记住一件事：东达不是为了赚钱而存在的，它是为了一群人能有尊严地活着而存在的。”

我宣布三项决定：

一、开放厂区闲置空间，引入三家配套小微企业，形成产业集群，共享资源；

二、推出“东达生活馆”线上平台，直销库存面料制成的家居用品，员工可入股分红；

三、与职业技术学院合作，设立“工匠奖学金”，培养下一代产业工人。

“这听起来像社区自救。”有人苦笑。

“那就对了。”我微笑，“企业本就该是社会的一部分，而不是凌驾于社会之上的怪物。”

会议结束，王舒送来热粥。她坐在我对面，轻声说：“你越来越像你爸了。”

“是吗？”我抬头看她。

“嗯。”她点头，“他当年也这么说：‘厂子是大家的，不是我的。’”

我笑了，眼眶却湿了。

几天后，王琴约我在咖啡厅见面。她穿了一身利落的黑裙，妆容精致，却掩不住眼底的疲惫。

“我要走了。”她说，“总部调我去做亚太区战略总监，常驻新加坡。”

我心头一震：“非走不可？”

“这是职业路径。”她苦笑，“我不能一辈子困在一个下沉市场的传统企业里。我的理想是改变行业，不是守着一家厂。”

“可我以为……我们会一起走下去。”我声音发涩。

“我们走过了最艰难的路。”她握住我的手，“但接下来的旅程，我们方向不同了。”

我无言以对。

她临走前，留下一封信：

“晓光：

你是我青春的火焰，也是我生命的转折。

但我不能做第二个王舒——默默付出，永远等待。

我要去追逐我的光，就像你守护你的根。

别恨我，也别忘了我。

若有来生，愿我不再是你的救赎，而是与你并肩飞翔的鸟。”

我读完信，久久伫立窗前。

忽然，手机响起。是王舒。

“晓光，快看新闻！国际原油价格反弹，棉花期货大涨！分析师说，天然纤维将迎来复苏！”

我打开财经频道，果然，全球纺织板块集体上涨。