日出10（2 / 2）

希望，又一次降临。

可我知道，真正的考验，才刚刚开始。

因为在这个时代，活下去，比成功更难。

而守住初心，比守住财富更痛。

两个月后，东达生活馆上线。我们把积压的高端棉麻面料改造成抱枕、桌布、茶席，在抖音和小红书同步直播。出乎意料的是，第一批产品上线三小时售罄，订单排到三个月后。

更让我惊喜的是，许多老工人主动报名参加“工匠直播团”。张叔戴着老花镜，一字一句背台词；老周师傅亲自讲解染色工艺，粉丝称他“布艺界的郭德纲”；就连平时沉默寡言的李阿姨，也学会了用方言喊：“姐妹们，这布洗三年都不褪色，买它！”

销售额逐月攀升，不仅填补了外贸缺口，还反哺了主业研发。我们顺势推出了“非遗联名系列”，与苗绣、苏绣传承人合作，将传统纹样融入现代家居，成为爆款。

资本市场开始重新关注我们。有分析师撰文指出：“东达模式打破了制造业与服务业的边界，证明了传统企业在数字化时代的重生可能。”

股价回升至216元，虽未回到巅峰，但已稳住阵脚。

然而，就在我以为风雨渐歇时，一场更大的风暴悄然逼近。

某财经自媒体发布长文《东达神话背后的“人血馒头”》，文中引用匿名员工爆料，称我们所谓的“员工持股”实为“债务转股”，工人被迫用年终奖购买公司股票，且无法退出；又指控“生活馆”项目压榨员工，强迫工人下班后直播带货。

文章迅速发酵，舆论哗然。社交媒体上，揭穿东达骗局话题登上热搜。

我第一时间召开新闻发布会，公开所有持股协议、薪酬明细与直播自愿报名表。我们邀请第三方审计机构入驻，全程透明化运营。

三天后，真相大白：所谓“强迫直播”纯属捏造，所有参与者均为自愿，且额外获得绩效奖金；“债务转股”更是无稽之谈，持股资金全部来自公司利润计提。

更讽刺的是，调查发现，那篇爆款文章的背后推手，竟是古浪。

他在一次酒后向朋友炫耀：“李晓光讲情怀？我就撕了他的画皮！什么共享经济，不过是变相剥削！”

录音被泄露，全网哗然。

我约他在老厂区见面。那天大雨倾盆，厂房在雨幕中若隐若现，像一座沉没的古城。

“为什么？”我问他。

“为什么？”他怒吼，“你看看你现在！西装革履，接受采访，谈什么‘社会责任’！可你记得我们当初怎么活下来的吗？偷、抢、骗！只要能活下去，手段根本不重要！可你现在装什么清高？你忘了自己是谁了！”

“我没忘。”我平静地说，“正因为我记得，我才不能变成你口中那种人。你可以骂我虚伪，但请你记住——东达的每一分钱，都干干净净。”

他愣住，随即大笑：“干净？你以为资本市场是慈善晚会？等哪天你资金链断裂，看你还能不能这么‘干净’！”

他转身走入雨中，背影决绝。

我知道，那个曾与我并肩作战的兄弟，已经永远地消失了。

而我，也终于明白：成长的代价，不仅是失去，更是眼睁睁看着他人在仇恨中沉沦，却无力拯救。

年底，母亲病情复发，住进ICU。医生说需要进口特效药，每月费用八万元。

我翻遍账户，发现公司账上只剩三个月流动资金。若抽调资金救母，东达将陷入停产危机。

王舒默默拿出房产证：“我把房子抵押了。”

我摇头：“不行，那是你最后的退路。”

她流泪：“可你是我的命啊。”

最终，是“东达生活馆”的千万粉丝发起众筹。三天内，筹款突破一千二百万元。留言刷屏：“李总救过我们，现在换我们救您。”

药费解决了，母亲逐渐康复。

一个雪夜，我独自来到厂区。雪花静静落在新落成的“工匠学堂”牌匾上。推门进去，发现王舒坐在教室第一排，手里拿着一本《企业管理基础》。

“怎么还不睡？”我问。

她抬头，微笑：“我在学。你说得对，我也该成长了。”

我走过去，握住她的手：“等妈好了，我们一起去旅行吧，就我们俩。”

她靠在我肩上，轻声说：“好，但别太久，东达还需要你。”

窗外，雪落无声。

屋内，灯火温暖。

我知道，前路仍有风雪，

但只要心中有光，

就永不迷航。