第191章 深耕沃土，步履不停（2 / 2）

1. 精准识别，动态监测： 建立覆盖经济、社会、意识形态、安全生产等各领域的风险监测预警指标体系，运用大数据技术进行动态评估，实现风险早发现、早预警。

2. 分级负责，属地管理： 明确省、市、县各级在风险防范化解中的主体责任，压实属地责任，防止矛盾上交、责任下推。

3. 协同联动，源头化解： 针对跨领域、跨层级的复杂风险，建立由省委政法委或相关省领导牵头的联席会议制度，统筹协调涉事部门、地方政府、企业主体和社会力量，推动政策协同、资源整合，力求从政策完善、利益调节、帮扶救助等源头入手化解矛盾。

4. 法治保障，框定边界： 坚持在法治轨道上解决矛盾和问题，既依法维护群众合法权益，也依法处置违法行为，防止“大闹大解决、小闹小解决”的误区。

他以“红星机械厂”事件为例，建议立即成立由省国资委、人社厅、财政厅、昭云市政府、企业代表和职工代表组成的专项工作组，省政法委协调，不仅研究裁员补偿方案，更要重点研究产业转型辅导、职工技能培训、创造新的就业岗位等长远之策，变“被动维稳”为“主动创稳”。

省委书记高世宏在总结时肯定了沈青云的思路：“青云同志的建议，体现了系统思维和担当精神。防范化解重大风险，不能头痛医头、脚痛医脚，必须标本兼治，综合施策。就按这个思路，政法委牵头，尽快细化方案，特别是‘红星机械厂’的问题，要作为典型案例，全力稳妥化解。”

领受任务后，沈青云感到了前所未有的压力。这比指挥一场边境反恐战斗或查处一个司法腐败窝案更为复杂，涉及面更广，利益的平衡更加微妙。但他没有退缩，反而有一种迎接挑战的亢奋。

他亲自带队，数次前往昭云市，深入“红星机械厂”调研。在充满机油味的老旧车间里，他与头发花白的老技师交谈，倾听他们对工厂的感情和对未来的担忧；在拥挤的厂区宿舍里，他看望生活困难的职工家庭，了解他们的实际诉求；他与昭云市委市政府班子反复磋商，与省直部门负责人据理力争，争取政策和资金支持。

这个过程异常艰难，充满了争吵、妥协和反复。有时会议开到深夜，各方仍僵持不下。沈青云常常感到身心俱疲，但每当想起那些职工期盼又带着疑虑的眼神，他就告诉自己必须坚持下去。他将“微光计划”中磨练出的耐心、细致以及对个体命运的关怀，带入到这场宏观层面的博弈中，反复强调：“我们制定的每一个政策，划拨的每一笔资金，背后都是一个个具体的家庭，是他们的饭碗和希望。”

经过两个多月艰苦卓绝的努力，一个多方都能接受的解决方案终于达成：省里给予专项转型扶持资金和税费优惠，企业拿出部分资产盘活收益，市政府提供配套政策和公益性岗位，对符合条件的职工进行差异化补偿和精准就业帮扶……当方案在职工代表大会上以高票通过时，许多老工人流下了眼泪。

站在“红星机械厂”刚刚改造升级、准备投入新项目生产的车间外，沈青云没有太多胜利的喜悦，只有深深的疲惫和一丝慰藉。他成功化解了一场可能引爆的重大风险，但他知道，在全省范围内，类似的风险点还有不少，新的挑战还会不断出现。

回到省委政法委办公室，他站在那幅巨大的西南省地图前，目光不再仅仅停留在边境线或某个社区，而是扫过每一个州市，思考着如何将这次处置“红星机械厂”事件中积累的经验，转化为制度性的成果，嵌入到正在构建的风险防范化解体系中。

他的深耕，不再局限于政法业务的条线，而是扩展到了经济社会发展与社会稳定深度融合的更广阔领域。他意识到，政法委书记的岗位，就是一个需要在不同治理维度间不断切换、平衡与融合的平台。而这，或许比单纯职务的升迁，更能锤炼一个领导干部的真正能力。

下一步，他要在继续呵护“微光计划”生长的同时，将更多精力投入到完善全省社会治理体系、筑牢安全稳定屏障这项更为宏大、也更为根本的工程上来。脚下的沃土依然深厚，等待他耕耘的领域，依然广阔。他的步履，不敢有丝毫停歇。