第520章 何氏工作法出炉！（2 / 2）

将所有大型贵重仪器设备、关键物料库存、甚至部分核心专家的可支援时间，纳入统一管理。

各项目组需提前申报需求，由协调办公室根据优先级和任务紧急性进行统一调度、公示，接受监督。

第三，推行“关键链”项目管理。找出制约全院整体进度的最薄弱环节（即“关键链”），集中优势资源优先保障“关键链”上的任务。其他非关键任务则必须为关键任务让路。

这套方案一公布，

“这不成了计划经济的死板管理了吗？我们科研需要灵活性！”

“凭什么他说他是关键链，我就得让路？我们的项目就不重要了？”

“动态评级？这里面的操作空间太大了！不公平！”

质疑和反对声浪汹涌而来。何雨柱知道，触动利益比触动灵魂还难。

他没有强行压制，而是选择拿最棘手的“试车台争用”问题作为突破口。

他拉着“闪电”和“长空”两个项目组，以及试车台的管理人员，一起趴在图纸和进度表上，用他那把磨得发亮的计算尺，一点点地计算、推演。

“看，老赵，‘长空’的二级发动机试车，如果能保障他们的控制系统联调仪器，他们的试车准备时间可以缩短五天。而这五天，如果我们能协调计算中心，优先处理‘天眼’项目的算法，他们就能提前释放频谱分析仪……”

何雨柱的手指在图纸上划过，如同在下一盘复杂的棋，“如果我们这样微调，试车台的使用窗口就能错开，甚至能挤出一个大家都没想到的冗余时间！

总休整时间，比你们原来互相堵着干耗，能节省将近三周！”

精确的数据和清晰的逻辑，比任何空洞的说教都有力。

老赵和林秀兰看着何雨柱推演出的优化方案，沉默了。

虽然自己的项目没有达到最理想状态，但整体进度确实加快了，似乎……是可以接受的。

“何主任，就按你这个思路试试！”老赵率先表态。林秀兰也点了点头。

首战告捷！协调办公室凭借第一次成功的调度，初步建立了威信。

随后，何雨柱强力推行资源共享公示制度。

每天，办公楼下的公告栏里，都会贴出大型设备的使用预约情况和核心专家的可支援时间表，公开透明，减少了无数私下扯皮和矛盾。

他还引入了简单的“项目管理看板”，将各关键任务的进度、阻塞问题可视化，让所有人都能看清全局，理解自己项目在整体中的位置，增强了协同意识。

几个月下来，五院内部的“交通堵塞”状况大为缓解。

虽然争吵和摩擦依然存在，但都在一套逐渐被认可的规则下进行协商解决。

资源利用效率显着提升，几个重点项目的进度，反而比之前互相掣肘时推进得更快了。

总结会上，院长高兴地拍着何雨柱的肩膀：“好你个何雨柱！我就知道你没问题！你这套‘何氏管理法’，可是给咱们院立了大功了！这下好了，咱们这盘大棋，总算能顺畅地走下去了！”

何雨柱却不敢有丝毫松懈，他看着窗外又开始飘落的雪花，轻声说：“院长，这只是解决了内部的‘协同’问题。明年，恐怕还有更硬的仗要打。”

他知道，随着项目进入更深阶段，技术难度会倍增，而外部环境的压力，也从未真正减轻。但他已经准备好了，带领这个刚刚理顺了“内息”的庞大科研体系，去迎接更大的风浪。