第223章 “敌人？不，是客户”（2 / 2）

“在我们传统的认知里，‘极光科技’是E国公司，是GdESA的成员，是我们的‘敌人’。”他的手指重点在“极光科技”和ASL的名字上点了点，“但大家看看，在GdESA这个联盟内部，它们之间的关系真的是铁板一块吗？ASL享受着最多的资源和最大的市场，而‘极光科技’这样的公司，只能捡一些边角料，甚至被有意无意地压制。他们的利益，真的完全一致吗？”

他环视众人，抛出了一个石破天惊的观点：

“在商业的世界里，没有永恒的敌人，只有永恒的利益。在特定的时间，特定的条件下，当共同的利益大于分歧时，敌人？不，是客户。 一个有着迫切需求、并且能为我们提供我们梦寐以求的稀缺资源的‘特殊客户’！”

这个观点让所有人都愣住了，陷入了沉思。

“我们需要‘极光科技’的光学材料和测量技术来加速‘追光’的实用化，甚至可能为国内整个精密制造和光刻机攻关带来突破性的助力。而他们，看中了我们的架构技术，希望能借此提升自身竞争力，从ASLc的阴影下杀出一条血路。”林小一冷静地分析着，如同一个最高明的棋手在审视棋盘，“这是一场基于纯粹利益计算的交易。我们不寻求政治结盟，不涉及最核心的国防安全技术（如‘烛龙之鳞’、数字生命），只进行严格划定范围的、可控的技术交换。”

他提出了一个极其大胆且步步为营的方案，代号“棱镜”：

“第一，通过第三方（比如中东那个王室控制的投资机构）设立完全隔离的账户和复杂的法务防火墙，所有交易以‘架构设计咨询服务’和‘特种材料采购’的名义进行，层层剥离，切断直接关联。”

“第二，我们提供的，不是‘烛龙’架构的全貌，而是经过我们精心裁剪的、专门针对高性能计算控制和实时信号处理场景优化后的‘子集’或‘衍生版本’，其中关键的设计理念和实现细节进行混淆和封装。确保他们能用到性能，但难以反推出核心奥秘。”

“第三，交易过程分阶段进行，用‘材料和技术咨询’换‘架构模块’，小步快跑，严格验证。一旦发现任何异常或风险，立即终止。”

“第四，也是最重要的一点，”林小一目光锐利，“将这次交易，作为我们试探GdESA内部裂痕深度和强度的‘战略侦察’。如果交易能够顺利推进，哪怕只是初期阶段，都意味着GdESA的内部约束力正在下降，联盟并非铁板一块。我们就可以借此机会，主动出击，去寻找和接触更多潜在的、对现状不满的‘特殊客户’，从内部瓦解他们的封锁阵线！”

这个“棱镜”计划，将一次看似极度危险的接触，变成了一场精心设计的、高风险高回报的战略试探与破局行动。

会议室内陷入了长久的沉默。每个人都在消化着林小一这盘大胆的棋局。风险依然巨大，但潜在的回报——获得关键技术突破、撕裂对手联盟——也同样诱人。

经过彻夜的激烈辩论和近乎苛刻的风险推演，最终，林小一的方案以极其微弱的优势获得了通过。“棱镜”项目在绝密状态下启动，一个由林小一直接领导、成员经过最严格筛选的小组成立，开始与“极光科技”进行如履薄冰的接触。

“敌人？不，是客户。”

这句话，标志着“奇点”在国际博弈的策略上，完成了一次重要的蜕变。他们不再简单地以阵营划界，而是开始运用更灵活、更务实，也更具攻击性的商业和战略思维，主动利用对手内部的矛盾，将潜在的威胁，转化为可能扭转战局的机会。这场围绕光刻技术的秘密交易，如同一枚投入深水的鱼雷，其最终的爆炸当量和影响范围，无人能够预料。