第170章 权利交棒（1 / 2）

传承院的夜，总是格外沉静。樟木与旧纸混合的特有气息，包裹着百年时光的重量。何晓坐在宽大的书案后，案上摊开的，并非财务报表或战略规划，而是一本纸张泛黄、边角磨损的笔记本——父亲何雨柱早年记录菜谱和经营心得的手稿。台灯的光晕，柔和地笼罩着密密麻麻的毛笔小楷，也勾勒出何晓脸上愈发深刻的皱纹与沉淀下来的安详。窗外，维多利亚港的霓虹依旧喧嚣，但那喧嚣，似乎已隔着一层透明的屏障，不再能轻易扰动这方寸之间的宁谧。

程家明执掌“何记”帅印已近三年。这三年，他以其稳健、缜密且不乏魄力的风格，成功驾驭着这艘商业巨轮，穿越了全球经济的波动、行业竞争的暗礁，以及内部转型的阵痛。“碳中和”战略扎实推进，供应链韧性在一次次考验中得到强化，面向数字原生代的创新业务也崭露头角。财报数字稳健增长，资本市场信心充足。一切迹象表明，权力的交接是成功的，“何记”这艘大船，正沿着既定的新航向，平稳而有力地前行。

何晓的生活，也随之进入了一种新的节奏。他每周只会出现在总部顶层的董事长办公室一两次，处理最重要的战略决策和董事会事务。更多的时间，他留在传承院，或与研究员们探讨某道濒临失传的菜肴技艺，或与来访的学者畅谈饮食文化的流变，或 siply，就是对着父亲留下的那些旧物，静静地坐上一下午。

这种“退”，并非疏离，而是一种更深层次的“进”。他像一位经验丰富的老农，不再事必躬亲地耕耘每一寸土地，而是将更多精力用于观察天象、改良土壤、选育良种，为未来的丰收奠定更坚实的基础。他的影响力，从未远离，只是从台前的发号施令，转化为一种无处不在的“场域”力量——一种由深厚阅历、战略远见和人格魅力共同构筑的、令人心安的定力。

然而，真正的“交棒”，远非权力的简单转移，它更是一场关乎情感、习惯乃至自我认同的深刻剥离。 这个过程，对于交棒者与被交棒者，都充满了不易察觉的挑战与微妙张力。

对程家明而言，最大的压力并非来自业务本身，而是那种“影子”之下的领导。尽管何晓极力放权，但这位创始人的巨大声望和无形存在，使得程家明的每一个重大决策，都不可避免地会被内部外部、有意无意地与“如果是何董会怎么做”相比较。他需要不断平衡对何晓路线的继承与自身领导风格的塑造，需要在尊重传统的同时大胆推动变革，这种走钢丝般的拿捏，耗费着他巨大的心力。一次，在关于是否关闭某条长期亏损的传统产品线的激烈争论中，一位元老级董事下意识的一句“何董在的时候，绝不会这么干”，虽是无心，却让整个会议室的气氛瞬间微妙。程家明需要展现的，不仅是决策的正确性，更是超越前任阴影的、属于自己的权威与自信。

对何晓而言，放手的过程则伴随着另一种煎熬。那是一种深入骨髓的“习惯”被强行改变的不适。几十年来，他早已习惯了在危机时刻第一时间站在指挥台前，在战略抉择时最终拍板定音。如今，他必须克制住这种本能，必须忍受看着程家明用与自己不同的方式、甚至可能在他看来并非最优的方式去处理问题，必须接受哪怕可能出现的、在他执掌时期或许可以避免的挫折。这需要极大的信任、耐心以及对抗自身“控制欲”的意志力。有时，深夜接到关于某个棘手问题的汇报电话，他拿起话筒，几乎要脱口而出具体的指令，却硬生生压下，只化为一句：“家明，你怎么看？需要我提供什么信息？我支持你的决定。” 放下电话，往往需要独自在书房静坐良久，才能平复那翻涌的情绪。

转机，发生在一个看似寻常的周末下午。

何晓在传承院整理旧物时，无意中发现了一箱被遗忘在角落的资料。那是“何记”早年开拓东南亚市场时，他亲笔写下的市场分析、谈判手记乃至几次重大失败后的反思总结。纸张已然发黄，字迹却依然清晰，记录着当年的筚路蓝缕、焦灼忐忑以及绝处逢生的狂喜。

他沉浸其中，直至日落。合上最后一页时，他心中豁然开朗。他看到的，不再是自己当年的“英明神武”，而是一个年轻企业家在陌生环境中的摸索、试错、学习与成长。那些曾经以为至关重要的“正确决策”，在时间长河中不过是必然中的偶然；而那些当时痛心疾首的“失败”，如今看来，却是最宝贵的经验，塑造了后来更坚韧、更智慧的自己。

他做了一个决定。 他请人将这箱资料仔细扫描、整理，然后带着电子版，去了程家明的办公室。没有预约，没有寒暄。

“家明，忙吗？”何晓推门进去，手里拿着一个U盘。

程家明有些意外，连忙起身：“何董，您怎么来了？快请坐。”

何晓摆摆手，将U盘放在桌上，语气平和：“这里头，是‘何记’最早进南洋时，我踩过的坑、犯过的错，还有当时的一些胡思乱想。不成系统，你看看，当个故事会，或许有点启发。”