第538章 顾晏舟培养年轻企业家（2 / 2）

“你的成本结构，在规模化后能下降多少？最终的农产品，是瞄准高端市场，还是追求普惠？”

问题层层递进，直指商业本质与落地难点。年轻人额头冒汗，但也在这个过程中，被迫将自己原本有些模糊的想法，梳理得更加清晰、坚实。

这仅仅是开始。在接下来的研讨中，顾晏舟分享了他早年创业时犯过的错误、经历的至暗时刻，以及如何从失败中汲取经验。他讲述如何与苏晚并肩，在“星河”初期顶着巨大压力投资不被看好的项目，强调了信念与坚持的价值。

但他传授的，远不止是经验。他引导这些年轻人思考更深层的问题：

“商业的本质是什么？是追逐利润最大化吗？”

“当你的个人价值观与商业利益发生冲突时，你如何抉择？”

“你希望你的企业，十年后在这个世界上留下怎样的印记？”

他更像一位苏格拉底式的导师，通过不断的提问与引导，激发年轻人自身的思考，帮助他们构建属于自己的、稳固的商业哲学与价值底座。

他甚至会邀请苏晚，在特定议题上给予指导。一次，当讨论到一款健康科技产品的用户体验时，苏晚受邀前来。她没有谈论技术参数，而是从中医“治未病”和“整体观”的角度，阐述了产品设计应如何关注人的长期健康状态与心理感受，而非仅仅聚焦于单一功能指标，让在场的年轻技术精英们豁然开朗。

顾晏舟的投入远不止于会议室。他会亲自带领这些年轻人参观顾氏的核心业务线，让他们直观感受规模化、精细化管理的运作；他会为他们引荐关键的行业资源与人脉；他也会在他们遇到重大挫折、团队濒临解散时，给予关键性的指点与精神支持，但他从不轻易提供资金——他要求他们首先学会在资源受限的环境中生存和破局。

一位曾因产品策略失误而几乎失败的年轻创始人，在顾晏舟的引导下重新定位，最终带领团队走出困境后，红着眼眶说：“顾先生教会我的，不是怎么成功，而是怎么在快要失败的时候，还能看清自己，找到路。”

顾晏舟看着这些在淬炼中逐渐褪去青涩、眼神愈发坚定的年轻面孔，心中充满了苏晚看着林溪时同样的欣慰。

商业的传承，不仅仅是资本与技术的转移，更是智慧、品格与格局的传递。他正在亲手点燃一团团火焰，这些火焰或许现在还微弱，但假以时日，他们必将成为各自领域的灯塔，甚至可能照亮一个时代。这对于顾晏舟而言，其意义与满足感，已远超任何一笔成功的投资。这，是他为“星河”、也为这个世界，播种的又一片充满希望的未来。